• 
  東京足立店
  添田先生
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  東京飯田橋店
  岸井先生
• 
  東京八重洲店
  山口先生
• 
  東京新宿店
  小口先生
• 
  武蔵小杉店
  小川先生
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  名古屋中央店
  花村先生
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  加古川店
  若槻先生
• 
  神戸垂水店
  水池先生
• 
  福岡天神店
  江藤先生
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  南宮崎店
  内布先生
• 
  京都木津店
  藤原先生
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  大阪天満橋店
  西村先生
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  大阪淀屋橋店
  小田先生
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  東京中央店
  織田先生
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  大阪枚方店
  植田先生
• 
  大阪茨木店
  濱浪先生
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  大阪京橋店
  久保先生
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  大阪堂島店
  砂田先生
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  東京江戸川店
  渡邉先生
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  むさしの西東京店
  中村先生
• 
  埼玉所沢店
  服部先生
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  大阪本町店
  吉田先生
• 
  本部アドバイザー
  中西理翔

ペリー提督が浦賀に来航した際、交渉役の江戸幕府の役人たちにレモネードを振る舞ったのが最初と言われています。そして1865年、長崎県で日本で初めてレモネードが「レモン水」の名で製造販売されました。
アメリカでは、幼い子供が小遣い稼ぎ程度の収入目的で、 道端にて手作りレモネードの露天販売(Lemonade stand) を行うのは、古くから見られる夏の風物詩です。
　

• レモネードに特化したシンプルオペレーション
• 自社工場での原料生産で差別化
• 地方都市金沢で平均400万円の売り上げ
• 2坪2名によるオペレーション
• 低投資・営業利益率30%
• SNS拡散による強いプロモーション

投資回収が抜群で、いまなら地域まるごと展開も可能です。

新たなコンテンツとして、社会貢献に寄与できる新しいフランチャイズ業態として活用いただけます。

以下、学術的なまとめを一部ご紹介します。

実験の結果，実際の太鼓とパッドを叩く場合の比較では，実際の太鼓を叩く場合において側頭葉が賦活するという状況が観測された．実際に太鼓を叩く場合とゲームパッドを叩く場合での感覚の差が側頭葉における脳の賦活レベルの差という形でとらえられたと言えよう．
高齢者対象の実験としては，これまでに実験例の報告が少ない中，実際の太鼓を叩くという状況が，高齢者の側頭葉，前頭前野の脳活動の活性化に寄与することを示すデータが取得された．
興味深いのは，学生との比較で，前頭前野の賦活が学生では見られなかったのに対し，高齢者では，活動レベルが高まるという結果が得られたことである．
また，高齢者を対象としたグループセッションにおける実験では，セッションを通じて前頭前野の脳活動レベルがあがり，特に，掛け合いの部分で顕著に脳活動レベルが高まるという状況がとらえられた．これは、個人よりグループで，リーダーの指導のもとでのセッションの効果を示唆するものである

加盟予算

ＦＣのメリット

一度体験すると理解できたのは、普通のカラオケと全く違い、お客さま同士の垣根がなくなりお店全体がお客さまとクルーメンバーの一体感に包まれます。
また音楽が好きで好きでたまらないバンドメンバーがクルーなので、他のサービス業のように募集で苦戦することは少ないです。
バンドメンバーの欠員ができても音楽が好きのネットワークでフォローができてしまう良い循環システム。

• バンドメンバーを短期間でBAN×KARAクオリティに育てる研修プログラム
• お客様を心から楽しませるノウハウ
• 営業利益40%、初期投資回収1年半を実現！

初期投資モデル

　　　※物件取得費別
　　　・ライセンス使用料　15万円（税別）/月
　　　・プロモーション費用　5万円（税別）/月

★社会・地元貢献

障害に悩む当事者と企業、社会との懸け橋となり、障害による日常生活の生きづらさの軽減や自立を支援する社会貢献事業です。
本事業により、今直面をしている社会的な問題解決を行うことができます。

★事業所利用の仕組

国の認可事業のため料金の9割は国が負担します。そのため安定した運営が可能です。登録制、かつ最長２年間の事業所利用で安定した収益が見込めます。

就労移行支援事業とは

就労を希望する６５歳未満の障害のある方に対し、生産活動や職場体験などの機会の提供を通じて、就労に必要な知識や能力の向上のために必要な訓練、就労に関する相談や支援を行う、厚労省管轄の障害福祉分野の認可事業となります。
一言でいえば、一般就労に必要な知識・能力を養い、本人の適性に見合った職場への就労と定着を目指します。

• 対象者は就労を目的とする１８歳〜６５歳未満の成人です。
• 利用者は、障害福祉サービス受給者証の交付を受けることにより利用が可能です。
• 利用料金は、国と地方自治体が９割を負担し、残り１割を利用者が負担します。

現在の就労移行支援事業の問題点など

労働可能な障害者人口の増加
現在、厚労省の発表では、労働可能な障害者人口は３８８万人とされていますが、実際に就職できている障害者人口は５４万人、わずか１４％弱に過ぎません。
また、障害で悩んでいる児童生徒数は、少子化により子どもの絶対数は減少しているにもかかわらず、この１５年で２倍以上増えています。そして、彼ら彼女たちも学校を卒業すれば、労働可能な人は就労を目指していきます。

満たされない障害者雇用の法定雇用率２％
しかしながら、雇用する側の企業をみますと、障害者雇用の法定雇用率２％を満たせていない企業は、約４６，５００社存在しています。
理由としては、就労意欲があっても障害に対する理解や受け入れ環境が整っていないことが背景としてあります。
この現状は、労働人口が減少し続ける日本にとって大きな損失であり、労働可能な方、就労意欲の高い方には、健常者と同じに活躍して頂くための訓練機能、マッチング機能として、就労移行支援事業が、注目を浴びています。

必要に迫られる就労移行支援の変化
平成３０年には、精神障害者雇用義務化が予定され、障害者雇用の法定雇用率も段階的に引き上げられていくなか、法定雇用率２％を満たせない企業が多数存在しているものの、以前に比べて、企業の障害者雇用に対する意識に変化が起きており、さまざまな職種の求人が出てきております。
それに伴い、就労移行支援事業者に対して、より一層の障害者の戦力化を強く求められております。

従来の就労移行支援は、身体・知的・精神を一緒に受け入れサービスを提供することが主流ですが、これからの就労移行支援事業者は、障害特性に適した専門的な就職訓練と企業マッチングといったサービス提供が必要です。
その実現によって、厚労省も指摘している課題、具体的には、「現在、就労移行支援事業者の３分の１が就職者を一人も出せておらず、就職させることができても、直ぐに辞めて戻ってきてしまうことを繰り返す」という課題解決に繋がると考えています。

次世代型 就労移行支援事業とは？

今回、皆様にご提案する就労移行支援事業は、大人の発達障害にフォーカスした就労移行支援です。その理由として、

1. 発達障害の成人は２１７万人（厚労省）おり、更に増え続けているという点。
2. 障害者労働可能人口の５０％以上が精神障害（発達障害含む）にもかかわらず、実際の就職者のうち精神障害者はわずか６％、とミスマッチが起きているという点。
3. 更に、平成３０年４月からは、精神障害者雇用義務付けが予定されている点。

上記３つの理由から、発達障害にフォーカスした次世代型就労支援事業を展開して参ります。

事業所利用の仕組

• 就労移行支援事業所を利用する際は、地域のクリニック、市区町村の福祉課、ハローワーク、相談事業所等などから紹介を受けたり、ご自身でホームページを見てお問合せを いただくケースが一般的です。
  紹介をいただくための営業のノウハウや、ＷＥＢでの集客などについても研修でサポートいたします。
• 地域内で実績が出て、評価の高いサービスを提供していけるようになると、優先的・継続的に紹介を受けることが可能です
• 利用者は直接事業所と契約をし、最長２年間の利用が可能です。それぞれに合った支援を提供することによって、就労、及び定着を促すことができます。

よって、良質なサービス提供ができる事業所であるということが評判となり、安定的な紹介や入所希望を得ることができます。

ＦＣのメリット

• 専門部署によるオリジナルの教材開発や、外部の専門家のサポートを通して、カリキュラムを構築しています。
• オリジナルの業務支援システムで、日々の書類作成や、記録、請求業務などを一元管理し、簡易化することで、ミスなく早く正確に業務を行える環境を提供します。
• ＷＥＢを通して、採用、ＰＲサポートを行い、スタッフが直接支援に集中できる時間を増やせるようにサポートします。
• 全国の事業所分だけ事例（ノウハウ）があり、共有することができます。
• ブランドを使用することによって、一定の認知、集客ができます。
• 業界の状況など情報をより多く取れることにより、問題解決をより早くより良い一手を打つことができます。

本部の支援体制

• 開所に適切な立地、物件選定のお手伝い
• 人材確保のお手伝い
• 指定申請手続き等、開所に関する業務の支援
• 初期スタッフの研修受入れ
• 営業に関するノウハウ提供
• 運営体制・業務に関するノウハウ提供

ご加盟されている企業職種

• パーキングサービス業
• 浄水器事業
• 放課後等デイサービス
• ITソリューション・人材事業
• 飲食・介護事業
• 労働者派遣事業
• 採用支援コンサルティング
• 書籍販売
• 飲食事業

初期投資モデル

　　　※別途運転資金に800万円程度が必要となります。

売上・利益・回収　〜開所3年後〜

　　　※上記は売上・利益を保証するものではありません。

★社会・地元貢献

障害に悩む親子と社会との懸け橋となり、 障害による日常生活の生きづらさの軽減や自立を支援する社会貢献事業です。
本事業により、今直面をしている社会的な問題解決を行うことができます。

★事業所利用の仕組

国の認可事業のため料金の9割は国が負担します。そのため安定した運営が可能です。継続的な利用者紹介と長期継続利用も見込めます。

放課後等デイサービス事業とは

障害者自立支援法改正によって創設された認可事業です。
学校通学者に対し放課後や夏休み等の長期休暇中に生活能力の向上のための訓練等を継続的に提供することにより、学校教育と相まって障害児の自立を促進すると共に放課後等の居場所づくりを推進する施設です。

• 対象者は学校教育法に規定する学校（幼稚園、大学を除く）に通学する障害児です。
• 利用者は通所受給者証の交付を受けることにより利用が可能です。
• 利用料金は国と地方自治体が9割が負担し、残り1割を利用者が負担します。

現在の放課後等デイサービスの問題点など

増加する障害児童生徒数
15年間で2倍以上。障害児童生徒数は増加し続けています。
過去15年間で、特別支援学校在籍数（152.6%増）、小学校、中学校の特別学級在籍数（267.6%増）、小学校中学校の通級指導を受けている児童生徒数（300.4%増）といずれも増加傾向にあります。
潜在的な発達障害の可能性のある児童生徒数、発達障害に対する理解と認知の更なる広がり、障害者支援に関する法の整備といった状況や背景を考えると、今後も障害児童生徒数は増加していくことが予想されます。

放課後等デイサービスはサービス制度が2012年から施行されて、現在は全国で約9,000か所もできています。
全国で事業所が広がる中で、各事業所の運営体制や理念、内容の問題も指摘されるようになってきました。
つまり、中身しっかりできており、できるだけ利用者の意向に添える事業所が生き残れる時代となっております。

放課後等デイサービスの整備が進む一方で、利用者ニーズと施設の提供サービスが一致しない状況が発生しています。
多くの放課後等デイサービスは、平等な受け入れが前提であるが故に、送迎を必要とする重度の障害を抱えた児童と中軽度の障害を抱えた児童が混在し、サービス内容は「預かるのみ」の施設にならざるを得ない状況です。 しかし、発達障害の中でも急増しているのは、中軽度の障害を持った児童です。 広がりを見せる放課後等デイサービスの施設ですが、利用者ニーズに合致した施設は少ないというのが現状なのです。

平等な受け入れが故の施設の『預かり所』化は、急増している中軽度障害児童の成長機会の損失を生み、また放課後等デイサービスは保護者負担軽減の一時的対処しか提供できず、根本解決にはならないとの問題指摘がされはじめています。
業界の黎明期の今なら預かり所でも事業として成り立つ可能性はありますが、保護者ニーズの高度化に伴い、預かり所としての機能しか提供できない事業所は、今後、苦戦を強いられることは必至です。

事業所利用の仕組

放課後等デイサービスを利用する際は、市区町村の福祉課、地域内の小中高等学校、特殊学校、相談事業所等に相談して紹介を受けることが一般的です。
地域内で実績がある、あるいは評価の高いサービスを提供している事業所は、優先的・継続的に紹介を受けることが可能です。
保育園などに通う未就学の障害児も就学時にほとんど放課後等デイサービスに通うため、同様に実績や評価があると大変有利です。
利用者は直接事業所と契約をし、小学校1年生から高校3年生まで利用が可能です。
それぞれに合った療育を提供することによって、施設卒業を促すことができます。
よって、良質な療育提供ができる事業所であるということが評判となり、安定的な紹介や入所希望を得ることができます。

ＦＣのメリット

• プログラムやツールの一部の開発を本部が行う
  →スタッフが主体業務（利用者、保護者対応）に時間を使うことができます。
  →他事業所にはないアプリの開発
• システム開発を本部が行う
  →書類作成や請求業務を簡易化し、生産性を上げることができます。
• 全国の事業所分だけ事例(ノウハウ)があり、共有することができます。
• ブランドを使用することによって、一定の認知、集客ができます。
• 業界の状況など情報をより多く取れることにより、問題解決をより早くより良い一手を打つことができます。

本部の支援体制

• 開所に適切な立地、物件選定のお手伝い
• 人材確保のお手伝い
• 指定申請手続き等、開所に関する業務の支援
• 初期スタッフの研修受入れ
• 営業に関するノウハウ提供
• 運営体制・業務に関するノウハウ提供

ご加盟されている企業職種

• 福祉事業
• 運送業
• 建築業
• サービス業
• 医薬品小売業
• 小売販売業、自動車販売業
• 不動産賃貸業
• 経営コンサル業
• 広告代理店業
• エネルギー供給事業
• ＩＴ関連
• リサイクル業
• 教育事業
• 水産加工業
• 金属加工業
• 人材派遣業

初期投資モデル

　　　※別途運転資金に650万円程度が必要となります。

売上・利益・回収　〜開所3年後〜

　　　※上記は売上・利益を保証するものではありません。

フランチャイズに加盟する人のほとんどが誰にも相談せず加盟します。日本では一般の起業でも相談するという行為をあまりとりませんが、FCなら尚更のようです。

FC起業で、相談しない理由は、

1. そもそも相談しようという、発想がない
2. 誰に相談してよいか、わからない
3. 相談すると反対されるので怖くて出来ない

の3点が主なものです。

FCアドバイザーは、その存在を世の中に知らしめることにより、1.と2.を日本の起業からなくすことが期待される役割です。
第三者の目で厳しく各種項目をチェックするというよりは、コーチング的に一緒に考えていくという手法をとっています。
(契約書や法定開示書はチェックしますが)←これだけでも全然違います！

現在ネット上ではたくさんのFC紹介サイト、比較サイトがあります。
これらのサイトのメリットは、

• 広告主(FC本部)＝無料で掲載でき、多くの資料請求の申し込みがある
• 加盟希望者＝無料で資料請求でき、多くのFC紹介資料が送られてくる

そしてデメリットは、

• 結局どのFC本部が良いのか悪いのか分からぬまま、適当に資料請求してしまう！

FC起業、独立開業は、保険や車の一括見積、一括資料請求と同じようではおかしいのです。
※　資料請求→本部からの連絡待ち　では間違いなく失敗します。
(それが今の厳しい経済環境、起業環境なのです。)